Solutions Hub

MARKETING DIGITAL

Gestão Estratégica

       Planejamento estratégico inicial

       Planejamento de editoria e calendário

       Agendamento e publicação

       Monitoramento e interação (Respostas DMs/Comentários)

       Otimização de Perfil (SEO)

Produção de Conteúdo

       Nº de Redes Sociais Geridas (definir plataforma)

Funcionalidade

       Posts Estáticos/Carrosséis (Design)

       Redação de Legendas (Copywriting)

Vídeos que Impulsionam

       Vídeos curtos (Reels/TikToks/Shorts)

       Vídeo roteirizado/produzido

       Vídeo com drone (subcontratado/a combinar)

Análise (O Que Analisamos)

       Alcance e Impressões

Engajamento por Publicação

Crescimento de Seguidores

Performance por Tipo de Conteúdo

Conversões e Leads Gerados (requer setup)

Apresentação (Como Apresentamos)

       Gráficos Visuais Intuitivos

       Relatórios de Performance

       Análise de Tendências

       Recomendações  Estratégicas

       Reuniões de Alinhamento

ENGENHARIA DE PROCESSOS

1. Estratégia e Alinhamento Organizacional

Apoio organizações a construírem clareza estratégica, conectando propósito, metas e execução. O foco é alinhar direção, decisões e pessoas para que os resultados aconteçam de forma sustentável e mensurável.

• Diagnóstico estratégico e análise de contexto

• Planejamento estratégico e definição de direcionadore

• Desenho e projeto de soluções e produtos corporativos

• Estruturação e acompanhamento de objetivos e indicadores

• Revisão de missão, visão e valores

• Facilitação de planejamento estratégico com liderança e equipes

• Implementação de rituais de governança e acompanhamento de resultados

• Foco no cliente e uso de tecnologia como apoio a tomada de decisão

• Gestão de projetos (tradicional – PMI, metodologias ágeis e híbridas)

2. Cultura Organizacional e Liderança

Desenvolvo iniciativas que fortalecem cultura, engajamento e práticas de liderança, integrando comportamento, propósito e estratégia. O objetivo é criar ambientes coerentes, saudáveis e de alta performance.

• Diagnóstico de cultura organizacional

• Desenho e implantação de planos de cultura e engajamento

• Mapeamento de perfis e estilos de liderança

• Programas de desenvolvimento de líderes e coordenadores

• Oficinas de cultura, propósito e valores

• Gestão de mudança e integração entre cultura e estratégia

3. Programas de Educação e Desenvolvimento de Pessoas

Estruturo cursos, trilhas, programas e academias corporativas que promovem aprendizagem contínua, competências essenciais e evolução profissional. A formação é sempre conectada às prioridades estratégicas do negócio.

• Diagnóstico de competências e necessidades formativas

• Desenho de trilhas de aprendizagem e academias corporativas

• Planejamento pedagógico e estruturação de programas educacionais

• Capacitação de docentes, tutores e gestores

• Treinamentos em criatividade, inovação e aprendizagem organizacional

• Integração entre desenvolvimento humano e resultados de negócio

4. Gestão de Processos e Desempenho

Ajudo empresas a reorganizarem fluxos, papéis e indicadores para elevar eficiência, clareza e controle. O foco está na melhoria contínua e na criação de sistemas de gestão que sustentem a estratégia.

• Mapeamento e redesenho de processos (fluxos e responsabilidades)

• Estruturação de papéis e níveis de decisão

• Satisfação e sucesso do cliente

• Definição de indicadores e painéis de performance

• Implantação de melhoria contínua e rotinas de gestão

• Estruturação de atividades por métodos ágeis

5. Inovação, TI e Transformação Digital

Identifico oportunidades de inovação, automação e digitalização de processos e atividades com foco humano, ampliando produtividade e adaptabilidade. Integro cultura, tecnologia e estratégia para preparar organizações para o futuro.

• Mapeamento de oportunidades de automação e digitalização

• Implantação de ferramentas e integrações com soluções existentes

• Cultura digital e adoção tecnológica humanizada

• Oficinas de criatividade, inovação e uso ético de IA

• Estratégia de inovação sustentável (ESG + impacto social)

CONTABILIDADE

Reforma Tributária (foco em Pequenas e Médias Empresas)

-Consulta inicial com análise de viabilidade do negócio

-Auxílio na escolha da forma jurídica mais adequada

- Planejamento tributário inicial

- Abertura formal e registro empresarial

- Gestão de Custos e Formação de Preços

--Implantação de controles e indicadores tributários

- Assessoria contábil recorrente

Finanças Corporativas

-Planejamento orçamentário

-Valuation

-Análise econômico-financeira

 Controladoria e Governança

-Implementação de indicadores de desempenho

-Desenvolvimento de controles internos

-Estruturação de políticas de compliance

-Consultoria em Educação Financeira

-Treinamentos corporativos.

Mentorias Premium

-Contabilidade, Controladoria e Finanças

-Carreira Acadêmica

-Aspectos e mudanças da Reforma Tributáriaa Tributária

FINANÇAS

1. Gestão Financeira de Curto e Longo Prazos

Apoio organizações a construírem práticas financeiras efetivas e consistentes, levando em conta o modelo de negócio, as políticas concorrenciais e a consideração de riscos financeiros. O foco é otimizar a gestão do capital de giro e a estrutura de capital da empresa cliente para que os resultados venham de forma sustentável e mensurável.

- Planejamento financeiro estratégico

- Gestão de capital de giro

- Análise de investimentos (Payback, VPL, TIR)

- Gestão de custos e orçamentos

- Indicadores financeiros e KPIs

- Gestão de riscos financeiros

- Avaliação de desempenho econômico

- Fontes de financiamento e estrutura de capital

- Controle e alocação de recursos

- Planejamento e Estratégia da Gestão de Investimentos: diversificação e alocação de ativos; estratégias de curto, médio e longo prazos; gestão passiva vs. ativa e market timing

2. Gestão de Processos & Projetos

Trago iniciativas que fortalecem o modelo operacional e de gestão de melhorias. O objetivo é criar ambientes coerentes, de alto desempenho com nível de custos e despesas competitivos com avaliação constante da competividade e da viabilidade econômico-financeira.

- Mapeamento e melhoria de processos (BPM)

- Gestão por processos (orientação a valor)

- Gestão da cadeia de suprimentos (SCM)

- Gestão da qualidade (Six Sigma, Kaizen, PDCA)

- Gerenciamento de projetos (PMBOK)

- Planejamento, execução e controle de projetos

- Gerenciamento de escopo, tempo, custo e risco

- Indicadores de desempenho de processos

- Integração entre projetos e operações

- Gestão de mudanças e inovação nos processos

 3. Uso de Métodos Quantitativos para Suporte à Decisão

Abordo ferramentas quantitativas como Estatística, Econometria, Data analytics e Business Intelligence trazem novos e relevantes insights para apoiar as decisões do negócio.

- Mapeamento e melhoria de processos (BPM)

- Gestão por processos (orientação a valor)

- Gestão da cadeia de suprimentos

- Análise preditiva e séries temporais

- Programação linear e não linear

- Simulação de cenários e tomada de decisão sob risco

- Teoria das filas e otimização de recursos

- Árvore de decisão e análise multicritério

- Data analytics e business intelligence

- Dashboards e visualização de dados

- Modelos econométricos

- Ferramentas quantitativas para orçamento e previsão